Рассказываем про воронежские компании, "выстрелившие" в последние годы

Воронежская область — не только столица Черноземья, но и один из драйверов деловой активности в Центральной России. За четыре года, с 2021-го по 2025-й, выручка местных быстрорастущих компаний — так называемых "газелей" — выросла в среднем на 38,6% в год, а чистая прибыль — на 45,7%. Это почти вдвое выше инфляции и заметно лучше, чем у среднего бизнеса по стране. Кто эти люди, которые тянут экономику вверх, и на чём они зарабатывают? Сервис "Спарк-Интерфакс" предоставил Voronezh1.ru таблицу с 24 воронежскими компаниями-"газелями". Эти фирмы умудрились увеличить свои показатели за четыре не самых простых года для экономики России. Ежегодно они наращивают выручку более чем на 10%. Мы выбрали самых ярких игроков и расскажем вам о них.


Источник: Мария Романова / Городские медиа

Термин "газели" по отношению к быстрорастущим компаниям придумал американский экономист Дэвид Берч в 1980-х годах. Он изучал средний и малый бизнес и поделил все компании на четыре основных группы:

"слоны" — крупные компании (в т. ч. с госучастием), которые в силу величины не могут показать большую динамику;

"львы" — компании, живущие за счет поглощения более слабых конкурентов;

"газели" — новые быстроразвивающиеся компании, умеющие не только "быстро бегать", но и держать "высокую скорость" на больших дистанциях;

"мыши" — все мелкие игроки рынка, подавляющее большинство в бизнес-сообществе, совокупный вклад которых в ВВП и будущее экономики очень невелик.

"Газели", по мнению Берча, отличает устойчивость роста на длительных периодах, поэтому они являются основной движущей силы экономики и выступают главными генераторами экономической активности, создавая в развитых странах более половины новых рабочих мест.

Термин "газели" чаще используют в неформальных разговорах, а в официальных же документах для них применяют термин "быстрорастущие компании" (БРК).

Дорожный король

Самая быстрорастущая компания области — ООО ДРСУ "Магистраль" (28 место в топ-50 быстрорастущих компаний ЦФО), которая строит автомобильные дороги и автомагистрали. Строительство дорог — занятие не для слабонервных, но директор Самвел Минасян явно знает своё дело. Компанию основали в 2018 году Карапет Нагапетян и Сергей Мкртчян. За четыре года выручка выросла в 11,6 раза — с 202 млн до 2,36 млрд рублей (85% в год). При этом рентабельность составляет 11,2%, что для дорожного подряда весьма достойный результат. Компания не просто "отбивает" тендеры — она показывает, что можно расти быстро и при этом оставаться в плюсе. Сейчас в штате 55 человек, а средняя зарплата составляет 46 тысяч рублей.

Кондитерский гигант с низким профилем

ООО "ТМК‑СЕРВИС" (31 место в топ-50 быстрорастущих компаний ЦФО) — это производство хлеба, печенья, мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных и бисквитов. По данным Потребительской панели NTech (ООО "Новые Технологии"), бренд компании "Дон Крутон" занял первое место на рынке снеков в группе "Гренки" в натуральном выражении среди торговых сетей России в 2025 году.

Годовой прирост выручки — 83%, почти как у "Магистрали". Но здесь другая история: руководитель Алексей Коростелев (управляющий) и Оксана Саломатина (директор) выводят на рынок массовую продукцию с очень тонкой маржой — чистая прибыль составляет всего 3,3%. Тем не менее, выручка компании уже перевалила за 2 млрд рублей. Секрет — в масштабе и постоянном расширении ассортимента. В 2025 году компания нарастила оборот почти на 62% за год, и это — при жёсткой конкуренции в пищевой рознице.

Строительный баланс

Две строительные компании, попавшие в этот рейтинг, идут почти нога в ногу. СК "Заречье" (директор и учредитель с 2018 года — Дмитрий Даньшин) специализируется на строительстве жилых и нежилых зданий и выдаёт 62% годового роста при рентабельности 7,6%. Например, компания занимается электромонтажными и иными работами в складских помещениях "Озона", воронежских школ, университетов и иных учреждений. Выручка — 988 млн рублей. Их коллега по цеху — "Бретон" (Сергей Никонишин, у руля с 2020 года) — занимается тем же: строительством жилых и нежилых зданий, а также электромонтажом и подготовкой строительных площадок. Основное направление "Бретона" — строительство элеваторов, мельниц, зерносушильных и сельскохозяйственных комплексов. Компания показывает 59% роста, но с меньшей рентабельностью (4,4%). Это классический пример того, как региональный стройкомплекс восстанавливается после кризисных лет и выдаёт стабильный плюс.

Ниша с космической маржой

Но не только дороги и стройка кормят регион — в пищевой отрасли нашелся игрок, который удивил даже экспертов. "Семилукский пищекомбинат" (директор и учредитель — Александр Гапоненко) производит широкий ассортимент продуктов бренда "Семилукская трапеза": кетчуп, томатную пасту, бакалейную продукцию — словом, всё то, что относится к категории "прочие пищевые продукты". При росте выручки всего 39% в год компания умудряется держать норму чистой прибыли на уровне 37,6% — почти в 10 раз выше средней по выборке. При выручке 524 млн рублей компания зарабатывает почти 200 млн чистыми. Секрет — в производстве нишевых продуктов с высокой добавленной стоимостью. Такие цифры говорят о том, что даже в довольно консервативной пищевой отрасли можно найти свой "золотой ключик".

Атомный проект

Ещё один скрытый чемпион — ООО НПП "ИнтерПолярис". Эта компания (директор и один из учредителей — Игорь Перевезенцев, в 2018 году баллотировался на выборах губернатора от Партии роста, второй — Дмитрий Шматов) занимается разработкой и изготовлением высокотехнологичного оборудования для энергетики, машиностроения и атомной промышленности. Компания изготавливает оборудование для объектов использования атомной энергии, сотрудничая с такими гигантами, как "Росатом", "Роскосмос" и Объединённая двигателестроительная корпорация. Рост выручки — 44% ежегодно, чистая прибыль — 13% (для столь специфического и строго регулируемого сектора это очень много). Выручка в 2025 году составила 1,03 млрд рублей. Компания не пользуется массовым спросом, но предлагает высокую квалификацию и долгосрочные контракты. Это пример того, как оборонка и атомщики дают стабильность и прибыль.

Медицина и рестораны

А вот в сфере услуг картина вырисовывается контрастная. Ресторанная группа "Стерх" (учредитель и директор — депутат Воронежской городской думы Андрей Суверин) занимается деятельностью ресторанов и доставкой продуктов, а также корпоративным питанием. Как указано на сайте компании, более 300 сотрудников ежедневно готовят до 5000 блюд и кормят более 15000 человек в день. "Стерх" обеспечивает питанием промышленные предприятия, бизнес-центры, образовательные и медицинские учреждения, а также другие организации и мероприятия в разных регионах России: Воронежской, Белгородской, Тамбовской, Липецкой, Оренбургской, Пензенской областях и республике Башкортостан.

Компания растёт на 37% в год, имеет рентабельность 11% и минимальный риск (ИФР 1). "Стерх" активно развивает доставку, что спасло её в постковидные годы. А вот "Клиника семейной медицины" (руководитель и один из учредителей — Михаил Мякушев, вторая — Наталья Соловьева), которую представляет центр клинической медицины "Эвкалипт" оказывает медицинские услуги широкого профиля: от детской хирургии и урологии до травматологии, ортопедии и протезирования. При таком же темпе роста (чуть больше 30%) она выдаёт рентабельность всего 0,5%. Медицина — сфера, где деньги зарабатываются трудно, поскольку она требует огромных инвестиций, а возврат чаще всего долгий. Клиника основана в 2017 году, и её история — это история терпения.

Оптовая торговля

Торговые компании можно назвать кровеносной системой экономики, поскольку они обеспечивают товарные потоки. "Воронежчай" (директор и учредитель — Александр Ларионов) специализируется на оптовой торговле чаем, кофе, какао и пряностями. Компания показывает рост 30% и выручку 1,38 млрд, но рентабельность — 0,28%. "АВМ-Сервис" (директор и учредитель — Алексей Носов) занимается оптовой торговлей скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием — всем тем, что нужно для строительства и ремонта: трубами, насосными станциями, котельным оборудованием. При выручке 1,72 млрд компания и вовсе убыточна (-0,05%). Это цена высокой конкуренции и низкой маржи. Однако они двигают товарные потоки и создают рабочие места, что тоже вклад в экономику.

Воронежские "газели" доказывают: рост возможен даже в кризис, если правильно выбрать нишу, контролировать издержки и не бояться работать там, где другие не рискуют. Но за каждым процентом роста стоят живые люди — инженеры, дорожники, технологи, которые создают этот результат. Именно они — главный ресурс региона.

VORONEZH1.RU